Gestão da cadeia de suprimentos: como aumentar a eficiência?

Como vimos em outros artigos do blog, a gestão da cadeia de suprimentos corporativos é um conjunto de processos que visa otimizar o fluxo de materiais, informações e recursos entre os fornecedores, os produtores e os clientes de uma determinada empresa. 

Entretanto, uma boa e estratégica gestão de suprimentos consiste garantir que os produtos e serviços sejam entregues com qualidade, rapidez e baixo custo, atendendo às expectativas e necessidades dos consumidores.

De forma geral, a gestão da cadeia de suprimentos é responsável por garantir que os materiais certos estejam disponíveis no momento certo, na quantidade certa e no local certo, para que a produção e a entrega ocorram de forma eficiente.

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Neste artigo, buscando complementar o assunto, vamos explorar como a gestão adequada da cadeia de suprimentos pode aumentar a eficiência operacional de uma empresa. Mas, além disso, vamos explorar quais estratégias podem ser implementadas para otimizar ainda mais esse processo. Antes de começarmos, vamos dar um passo para trás e entender o que é gestão da cadeia de suprimentos.

O que é gestão da cadeia de suprimentos?

Antes de discutirmos como a gestão pode aumentar a eficiência operacional, é importante entendermos o que ela significa. A gestão da cadeia de suprimentos é, em linhas gerais, o processo de gerenciar todas as atividades relacionadas à produção e distribuição de produtos, desde a aquisição de matérias-primas até a entrega ao cliente final. 

Isso inclui o planejamento, a execução e o controle de todas as etapas envolvidas, como compras, armazenamento, transporte e gerenciamento de estoque. Mas, então, por que a gestão da cadeia de suprimentos é importante? 

A gestão da cadeia de suprimentos é importante porque garante que os produtos sejam produzidos e entregues de forma eficiente e no prazo, como ressaltamos mais acima. Além disso, ela também pode ajudar a reduzir custos e melhorar a qualidade dos produtos.

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Os benefícios da gestão da cadeia de suprimentos

Um dos benefícios da gestão adequada da cadeia de suprimentos é a possibilidade de ter mais eficiência operacional, que se refere à capacidade de realizar as atividades com o mínimo de desperdício, erros e retrabalhos. A eficiência operacional pode ser medida por indicadores como o nível de serviço – SLA, o giro de estoque, o lead time, a produtividade e a rentabilidade, por exemplo.

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Mas para alcançar a eficiência operacional na gestão da cadeia de suprimentos é preciso adotar algumas estratégias. Veja alguns exemplos abaixo

Estratégias para aumentar a eficiência

• Integrar os processos internos e externos da cadeia de suprimentos, utilizando sistemas de informação que permitam o compartilhamento de dados em tempo real e a tomada de decisões conjuntas. Como falamos em outros artigos do blog, o Gimba Empresas, além de ser gratuito, pode ser integrado com os principais ERPs do mercado, garantindo que todas as suas informações fiquem centralizadas.
• Alinhar os objetivos e as metas da cadeia de suprimentos com os da empresa, buscando o equilíbrio, a redução de custos e o aumento da qualidade.
• Implementar práticas de melhoria contínua, como o six sigma e o kaizen, que visam eliminar os desperdícios, aumentar a qualidade e reduzir a variabilidade dos processos. No caso do Gimba Empresas, o aumento da eficiência operacional que a plataforma traz faz com o comprador fique com mais tempo para rever e adequar os processos. Como a gente sabe, 50% do tempo da área de compras de uma empresa representa cerca de 10% das despesas. E com a plataforma do Gimba, além da possibilidade de saving, há os incrementos em otimização de tempo em headcount.
• Desenvolver parcerias estratégicas com os fornecedores, os distribuidores e os clientes, baseadas na confiança, na colaboração e na troca de informações e conhecimentos. Nesse caso, aqui no Gimba, nós somos experts em centralização da cadeia de suprimentos, o que faz de nós o parceiro estratégico perfeito para suas operações. Com o Gimba, é possível ter todos os seus fornecedores num único lugar, onde seus operadores cuidam uma única vez dos pedidos.

Otimização da logística

Uma das principais vantagens da gestão da cadeia de suprimentos é a otimização da logística. Isso significa que os produtos são entregues no local certo, na hora certa e na quantidade certa, o que reduz o tempo de espera e os custos de transporte.

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Com uma gestão eficiente da cadeia de suprimentos, é possível identificar gargalos e pontos de melhoria na logística, garantindo que os produtos sejam entregues de forma mais rápida e econômica.

E é isso mesmo que acontece com os clientes Gimba. Nosso processo logístico permite que todos os itens sejam entregues de uma única vez, num único transporte. Isso, inclusive, colabora com as melhores práticas de ESG, uma vez que há menos emissão de Co2 por parte dos veículos de nossa frota.

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Bem, sei que falamos bem por cima sobre o assunto. Mas, agora que entendemos a importância da gestão da cadeia de suprimentos, vamos explorar algumas estratégias que podem ser implementadas para aumentar a eficiência operacional nesse processo.

Utilização de tecnologia

Uma das principais estratégias para aumentar a eficiência operacional na gestão da cadeia de suprimentos é a utilização de tecnologia no processo. Existem diversas ferramentas e softwares disponíveis no mercado que podem ajudar a otimizar o processo de gestão da cadeia de suprimentos, como o Gimba Empresas, por exemplo, que falamos ao longo dos nossos artigos. 

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Colaboração entre fornecedores e parceiros

Outra estratégia importante é a colaboração entre fornecedores e parceiros. Além de desenvolver essas parcerias como citamos acima, ao trabalhar em conjunto com fornecedores e parceiros, é possível identificar oportunidades de melhoria e encontrar soluções em conjunto para otimizar o processo de gestão da cadeia de suprimentos. Mais parceria, mais sinergia. 

Além disso, a colaboração também pode ajudar a reduzir custos e melhorar a qualidade dos produtos, já que todos os envolvidos estão trabalhando em prol do mesmo objetivo que é o sucesso do cliente.

Aqui no Gimba, temos um time de experts para auxiliar o seu processo de compras, caso seja necessário, sempre oferecendo os melhores produtos e serviços mais adequados para as necessidades da sua empresa. Mas, por outro lado, o Gimba Empresas é uma plataforma que te proporciona total autonomia na gestão de suprimentos corporativos do seu negócio. 

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Análise de dados e tomada de decisão baseada em dados

Definitivamente, aqui está outro ponto super relevante. A análise de dados é uma ferramenta poderosa para aumentar a eficiência operacional na gestão da cadeia de suprimentos. Ao coletar e analisar dados sobre o processo de compra e distribuição, é possível identificar gargalos e pontos de melhoria, além de tomar decisões mais embasadas.

A gestão da cadeia de suprimentos é um fator crítico para o sucesso das empresas no mercado atual, que é cada vez mais competitivo, dinâmico e exigente, onde cada segundo e cada centavo contam. 

Por isso, é importante que as empresas busquem constantemente aprimorar seus processos e suas relações empresariais na cadeia de suprimentos, visando alcançar a eficiência operacional e a satisfação dos clientes lá na ponta do processo, sejam eles internos, como os compradores, ou externos, como os consumidores.

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Bem, como a gente pôde ver, a gestão da cadeia de suprimentos é um processo fundamental para o sucesso de qualquer empresa que lida com a produção e distribuição de suprimentos, sejam eles diretos ou indiretos. Ao implementar estratégias como a utilização de tecnologia, colaboração entre fornecedores e análise de dados, é possível incrementar as chances de aumentar a eficiência operacional e obter vantagens competitivas sutis no mercado.

Se você quer saber como o Gimba ajuda milhares de empresas no Brasil com essa missão, entre em contato conosco e fale com um de nossos especialistas de mercado. Num bate papo, vamos conseguir construir juntos uma solução 100% personalizada para o seu negócio e que, com certeza, atenda todas as suas necessidades. Esperamos por você.

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