Quais são os principais desafios de uma franquia?

imagem em vermelho e branco com franquias ao centro e os dizeres "desafios de uma franquia"

A facilidade de escolher uma franquia para ingressar no mundo do empreendedorismo pode ser chamativa e encantadora à primeira vista. Mas a complexidade que uma unidade de negócios tem também deve ser levada em consideração. Você sabe quais são os principais desafios de uma franquia atualmente?

Garantir um padrão de qualidade nos seus produtos e serviços, fazer a gestão eficiente de custos e ter crescimento com foco em gerar receita são os três principais obstáculos ao comandar uma franquia e buscar seu sucesso. É preciso muito estudo e planejamento sobre o mercado que atuará e também qual crescimento pretende alcançar.

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Estudo do Grupo Bittencour

O Grupo Bittencour realizou um estudo em que aponta as 25 maiores franquias presentes no país com as melhores práticas de gestão, engajamento e inovação com foco no crescimento acelerado. As empresas consultadas no levantamento têm perfis diferentes, e referente à atuação no sistema de franquias, a maioria (55%) tem até 10 anos de atuação no sistema.

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Planejamento minucioso

Para obter sucesso nesse cenário, é preciso um planejamento minucioso de avaliação no modelo de negócios e, mais do que isso, nos sistemas que serão utilizados. A profissionalização dessas atividades gera eficiência e reduz custos com tributos e fretes, gerando economia tanto para o franqueador quanto para o franqueado.

Logística de distribuição

A logística de distribuição é um dos fatores mais delicados de uma franquia por impactar diretamente no preço final dos produtos. O grande desafio para o franqueador é estabelecer um sistema que tenha um ótimo nível de eficiência.

Neste cenário o Gimba desenvolveu uma solução para facilitar o abastecimento das suas unidades de negócios com relatórios, fretes, softwares de gestão, armazenagem, portal de compras e estoque

. Assim é possível ter menos custos com estoque, sem preocupações com perdas e extravios, com uma consultoria que entende seu negócio e existe para simplificar processos e recursos. Muitos de nossos clientes já se beneficiam dessa solução e estão inclusive entre as 25 maiores franquias citadas no estudo do Grupo Bittencourt.

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Para não se preocupar mais com a administração do abastecimento do seu estoque, oferecemos uma otimização de entregas no âmbito nacional, além de fazermos a gestão de fabricantes e fornecedores, oferecendo um mix de produtos completos para sua empresa. No Gimba você pode fazer a gestão do seu estoque virtual com as entregas ponto a ponto e facilitar a logística de toda as suas unidades de negócio.